“先把研发做到当地用户心里配资专业股票，再把方案卖到当地用户家里。”
9月15日，央视2026年《中国品质生活》晚会上，海尔集团副总裁、海尔智家研发平台总经理舒海，用这句话概括了海尔智家的全球化逻辑。
话不复杂，却道出了一个关键分野：多数企业出海，是先有产品，再找市场；海尔智家的路径恰恰相反，先理解人，再做方案。
当晚，舒海还分享了几个故事。它们发生在不同的国家，面对不同的用户，却指向同一种逻辑。
从空调到冰箱：先看需求，再做方案
今年6月，巴黎十七区区长紧急采购了50台海尔空调，要装到辖区内的学校里去。教室气温逼近40℃，市政调配等不及了，他干脆自己带队送货，还在社交媒体上发了视频。
很多人在评论区问：为什么是海尔智家？这得从欧洲空调市场的特殊性说起。
在欧洲，买空调从不是一件容易的事。原因不复杂：老建筑外立面审批动辄数月，安装费用高得离谱，加上高企的电费，空调对普通欧洲家庭来说，性价比太低了。
正因如此，欧洲人对空调的需求和国人完全不同。他们要的不仅是功能性，更要装得起、用得起、不折腾。所以海尔智家进入欧洲市场时，没有简单把国内产品“搬过来卖”，而是为当地人进行了“重新设计”。
针对安装难，海尔智家推出Expert系列易安装空调，通过模块化设计和安装友好型结构，让安装时间节省50%；针对电费贵，Pearl Premium系列空调做到欧盟最高A+++能效等级，比普通A++空调还要省电30%以上。
所以当巴黎的学生们陷入热浪时，布拉尔区长不需要做太多比较。他知道有这么一个品牌，在法国本地有研发、有制造、有服务团队，能在他最需要的时候把货送到学校门口。
冰箱，也是同样的逻辑。
Horizon冰箱是海尔智家在欧洲的全球高端旗舰款，但它的诞生不在实验室，而是上万欧洲用户的生活里。
研发团队先是分析了海量用户评论，又和上万名当地用户进行深度交互，最终锁定了欧洲用户三大高频需求：保鲜要好、制冰要快、容量要大。
关于保鲜，海尔智家通过“磁控冷鲜科技”把保鲜时长做到普通冰箱的5倍。这项技术通过了德国VDE认证，拿下了日内瓦发明金奖。针对欧洲人对冰水的偏爱，团队开发了门体洁净制冰功能，独立制冰、快速出冰。而同样的方案到了东南亚，用户对冰水需求量更大，企划端就配套了4L大容量水壶。
一台冰箱，欧洲人要的冰水和东南亚人要的冰水，量不一样，方案就不一样。这不是“全球标准化”，是“全球适配化”。Horizon系列定价并不便宜，但它在上市前就拿到了2万台订单。
深度全球化：从“走出去”到“留下来”
过去几十年，中国企业的全球化解决的主要是“走出去”的问题。后来，随着品牌意识逐步觉醒，越来越多中国企业开始从OEM转向创牌。2015年，中国自主品牌家电在海外的份额只有2.9%。今天，这个数字已经来到了10.9%。
但走出去只是上半场。真正难的是：走进去之后，能不能留下来。
国际上有一个规律：在母国之外打造品牌，往往需要8、9年的培育期。在此基础上，如果想让品牌扎根当地、构筑口碑，则需要进一步融入当地风土人情、用户习惯、竞争规则，把自己变成那个市场的一部分。
在欧洲，海尔智家构建了以国家为单元的本地化经营体系，把研发、制造、营销、服务这些能力扎进当地，才得以快速响应用户需求、敏捷应对市场变化。上面的用户故事，就是最好的印证。目前，海尔智家已跻身欧洲行业前三，白电整体份额稳居中企第一。
在全球市场同样如此。海尔智家在全球布局了35个工业园、173个制造中心、129个营销中心和23万个销售网络。
这意味着，当德国用户需要一台保鲜10天不坏的冰箱时、当美国用户需要能一次洗烘大批衣服的洗衣机时、当巴基斯坦用户需要能在高温下稳定制冷的空调时，海尔智家不需要从中国“运”一个解决方案过去，而是能随时调用当地研发资源解决当地的问题。
这才是“留下来”的真正含义。也是为什么中国自主品牌海外10.9%的份额中配资专业股票，海尔单品牌就占47.3%的内因所在。
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